2002年至今,二十年彈指一揮間,不惑之年的我驀然回首,已是一名在高速公路戰場奮戰二十年的老兵,我先后參與了滬蓉西、宜巴、宜張、白洋大橋和宜來等高速公路項目建設,從一個懵懂的土木工程專業大學畢業生成長為一名路橋高級工程師、項目公司中層干部,多年項目建設管理的磨煉,為我積累了豐富的經驗,個人能力也得到了提升。
自2010年交投集團成立后,我深刻地感受到用規范的企業管理實施項目建設的重要性。工程建設必須堅持百年大計、質量為本的方針,交投集團的各個項目雖然難度、規模有區別,但工程質量管理的責任一樣重大,“千里之堤潰于蟻穴”,細節質量決定工程成敗。質量管理是一項千頭萬緒的工作,關聯到省交通廳質量監督部門、集團工程管理部門和施工基層一線,貫穿開工到交工、竣工驗收全過程,涉及監理、試驗管理,標準化建設施工監管、質量事故調查及問題缺陷處置。我在基礎性的質量管理崗位默默耕耘多年,深知遵照質量方針、嚴守質量管理程序、明確各級質量職責、健全制度并有效執行才能做好質量管理。所以我一直堅持一線工作法,謹小慎微,勤學善思、加強學習總結,踏實履職盡責,發揮專業特長,為項目建設貢獻綿薄之力。
作為建設管理者,除了在工作上站好崗之外,思想上更要把好關。要與時俱進,思想破冰,創新管理,履職盡責,以平和之心對待名利,以淡泊之心對待位置,以知足之心對待利益,以敬畏之心對待權力。良才善用,能者居之,思想上踏實了,工作上就會更加刻苦鉆研、心無雜念。“青年崗位能手”“工程建設先進個人”“信息宣傳先進個人”,參與湖北省第一套高速公路建設標準化指南編制......這些榮譽既是對我過往工作的肯定,也是對我今后工作的鞭策。下一步,我將緊緊圍繞高質量發展主線,健全完善公司管理制度,對標一流提升公司組織管理、人力資源管理、建設管理等方面,防范各類管理風險,化解各類矛盾,完善后勤保障,多為群眾辦實事,逐步形成積極向上、團結融洽的良好氛圍,為公司“十四五”高質量發展做出自己的貢獻。