湖北交通投资集团有限公司

  4月14日，湖北交投集團召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長盧軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理付明貴主持會議并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面部署，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

  盧軍指出，集團公司一季度取得“亮眼”成績單，內(nèi)外要素保障全面強化，項目建設(shè)超常規(guī)攻堅；車流量穩(wěn)中回升，投資帶動作用明顯；外部拓展持續(xù)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新賽道布局積蓄勢能；集團“三大行動”壓茬推進，干事創(chuàng)業(yè)勢頭強勁。全體干部職工用三個月創(chuàng)造了三個“歷史之最”：以倍增之勢推進高速公路投資創(chuàng)歷史之最、以政企高效協(xié)同實現(xiàn)在建項目規(guī)模創(chuàng)歷史之最、以上下同心推進營收利潤創(chuàng)歷史之最。對下階段工作，他要求，一是永葆初心，以“趕考人”的姿態(tài)強化“三股清風(fēng)”。要大興主題教育之風(fēng)，堅持不懈用學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把開展主題教育與圍繞湖北加快建設(shè)全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)的目標(biāo)任務(wù)、集團公司“雙千億”目標(biāo)結(jié)合起來；要大興調(diào)查研究之風(fēng)，用好調(diào)查研究這一法寶，堅持黨的群眾路線、堅持實事求是、堅持問題導(dǎo)向、堅持攻堅克難、堅持系統(tǒng)觀念；要大興廉潔自律之風(fēng)，持續(xù)強化“一崗雙責(zé)”，強化一體化綜合監(jiān)督體系建設(shè)，推進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二是堅定信心，以“雙過半”為目標(biāo)做到“三個堅持”。要堅持需求導(dǎo)向，抓有效投資，圍繞政府需求、行業(yè)需求、市場需求充分發(fā)力，以小投資帶動大投資，以小需求激發(fā)大需求，推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展；要堅持量質(zhì)并舉，創(chuàng)高質(zhì)量營收，研究省國資委考核經(jīng)營指標(biāo)體系，讀懂考核的內(nèi)在含義，關(guān)注營收中反映的財務(wù)狀況和財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要堅持系統(tǒng)推進，解決“與誰對標(biāo)”“對什么標(biāo)”“怎么對標(biāo)”的核心問題，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)的步伐。三是下定決心，以“市場化”為導(dǎo)向創(chuàng)新“三大機制”。要創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)治理體系的評價機制，建立完善分類、精準(zhǔn)、有效監(jiān)督的科學(xué)評價機制，通過“自我評價、自我更新、自我改進”，提升集團公司運行效能；要創(chuàng)新促進干部隊伍擔(dān)當(dāng)實干的考核機制，用好考核這支“指揮棒”，讓貢獻者獲益、有為者有位、無為者失位，發(fā)掘出干部的主動性、積極性、創(chuàng)造性，打造高素質(zhì)干部隊伍，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；要創(chuàng)新確保國資保值增值的要素匹配機制，推動生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)高地、價值高地與效率高地匯集。

  盧軍強調(diào)，在聚精會神謀發(fā)展、全力以赴保目標(biāo)的同時，要進一步筑牢安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)作為全面推進高質(zhì)量發(fā)展必須堅守的紅線，壓實壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進安全生產(chǎn)專項整治行動，真正做到把安全大事時時放在心上、牢牢抓在手上。

  付明貴回顧總結(jié)了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析了當(dāng)前面臨的形勢。他指出，集團公司一季度“開門紅”成色十足，經(jīng)濟指標(biāo)大幅提升，資金運行穩(wěn)中有進，市場拓展成效明顯，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，投資、營收、凈利潤等三大經(jīng)營指標(biāo)達到歷史最高水平。他強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段、配速提升的最佳時機，必須堅定必勝信心、保持戰(zhàn)略定力、直面困難問題、突出重點工作，用好“執(zhí)行力大提升”“勤儉辦企業(yè)”“揭榜掛帥”三大專項行動總抓手，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”。一是搶抓全省重大戰(zhàn)略機遇。抓住武漢新城開發(fā)建設(shè)、通道建設(shè)、省域發(fā)展規(guī)劃帶來的機遇，爭取“獲增量”“活存量”，搶抓全省“三大都市圈”發(fā)展機遇，在推進“四化同步”、完善“四大支撐體系”中有作為、謀轉(zhuǎn)型。二是高速公路投資建設(shè)要抓緊抓實。鎖定高速公路投資建設(shè)主業(yè)，按照項目分解和時序進度抓好項目建設(shè)，開足馬力推進22個在建項目，加快實施8個計劃新開工項目，并聯(lián)推進20多個儲備項目，盡快報批高速公路新增互通“開口子”等5個項目。三是運營管理要進一步提質(zhì)增效。在開源方面，加大差異化收費力度，全力以赴推動“統(tǒng)借統(tǒng)還”政策落地；在節(jié)流方面，推廣應(yīng)用自助收費設(shè)備，推進低碳節(jié)能降本；在提質(zhì)方面，開展路域環(huán)境整治，著力提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。四是交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展要量質(zhì)雙升。首批揭榜掛帥單位要錨定經(jīng)營目標(biāo)“保量”，做到全員上陣、使命必達；強化經(jīng)營開發(fā)“提質(zhì)”，進一步拓展市政、房建等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，快速構(gòu)建覆蓋全省、通達全國的物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，完善采、儲、供、銷一體化供應(yīng)鏈體系；嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險“保質(zhì)”，嚴(yán)格防范融資性貿(mào)易和應(yīng)收賬款風(fēng)險，把合規(guī)經(jīng)營的底線守牢，避免形成呆賬壞賬。五是房地產(chǎn)開發(fā)要審慎推進。要去存量，加快去化現(xiàn)有項目和存量土地；控增量，堅持以銷定產(chǎn)，“慎拿地、慎開工、快去化”；強管控，加強統(tǒng)籌研究，圍繞房地產(chǎn)設(shè)計、成本、銷售等核心環(huán)節(jié)，加大集中管控力度。六是交通金融板塊要快速見效。強化股權(quán)投資，培育產(chǎn)業(yè)增長點；延展業(yè)務(wù)鏈條，加快商業(yè)保理和融資租賃公司組建工作，探索與“楚道云鏈”平臺共同開展業(yè)務(wù)的路徑和辦法；提升資產(chǎn)證券化率，確保今年新增控股上市公司一家，力爭完成集團首個高速公路REITs項目注冊發(fā)行。七是專項重點工作要強力推進。著力推進應(yīng)收款項清收，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉、不留死角；加快推進資產(chǎn)盤活利用，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)臺賬，形成信息全面、更新及時的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；牢固樹立“合規(guī)防風(fēng)險，合規(guī)促發(fā)展，合規(guī)保安全”理念，持續(xù)規(guī)范內(nèi)控合規(guī)管理。

  會議上，集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了調(diào)度部署。經(jīng)營管理部、建設(shè)事業(yè)部、運營事業(yè)部通報了一季度集團公司三大板塊工作完成情況。物流集團、楚天公司、建設(shè)集團、宜昌建設(shè)公司、鄂西北運營公司等5家“紅旗單位”代表作了經(jīng)驗交流，7家“蝸牛單位”代表作了表態(tài)發(fā)言。

  會議在集團公司總部設(shè)主會場、各子公司設(shè)分會場。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總部中層管理人員和子公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員在視頻分會場參會。