今年來，鄂西北運營公司以“強管理、控風險、促合規(guī)、增效益”為主線，聚焦依法合規(guī)治企薄弱環(huán)節(jié)精準發(fā)力，不斷深化合規(guī)管理體系建設，全面提升治理能力現(xiàn)代化，夯實“法治國企”基礎。
在具體實施過程中，鄂西北運營公司緊密結合湖北交投集團有關要求和行業(yè)發(fā)展實際，建立健全合規(guī)管理體系，成立合規(guī)管理委員會，出臺合規(guī)管理制度規(guī)范，明確各部門合規(guī)篃理職責、重點審查環(huán)節(jié)、運行機制、考核保障等內容，探索構建業(yè)務部門主體責任、職能部門審核責任、牽頭部門監(jiān)督責任的合規(guī)管理“三道防線”；按照“事前預防、事中管控、事后糾偏”的原則，發(fā)揮公司外聘律師的作用，將法律審核與財務、合同、紀檢等職能審核內嵌入生產運營和業(yè)務全流程，推動公司管理標準化、流程化、清單化;圍繞工程招投標、大宗物資招采、收費稽查、食堂采購、合同管理等重點領域和關鍵環(huán)節(jié),修訂各類制度規(guī)范202項，廢除不適宜制度106項，現(xiàn)行有效制度96項，形成4個制度清單、5套制度匯編，切實扎緊扎牢制度“籠子”。
下一步，鄂西北運營公司將對標集團“創(chuàng)健世界一流企業(yè)”要求，緊盯合規(guī)管理六大體系，壓實聯(lián)席會協(xié)商、督辦檢查、違規(guī)事項通報等機制，杜絕有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行為，警示全體干部員工樹牢合規(guī)意識，推動依法合規(guī)治企體系和治理能力現(xiàn)代化。
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