1月30日，湖北交投集團召開2024年高速公路運營工作會，湖北交投集團黨委副書記、總經理葉戰平，黨委委員、副總經理、總法律顧問羅壽龍出席會議，運營總監簡海云主持會議。
葉戰平對運營板塊2023年在運營管理、路域路況管控、新業務擴展、管理提質增效、黨建引領等方面取得的成績給予了充分肯定。
他強調，要充分認識運營板塊的特殊地位。作為集團公司改革之源，形成了省屬高速公路“一張網運營、一盤棋布局、一體化發展”新格局；作為集團公司產業建設的“臍帶血”，通行費收入構成了集團“千億營收”的重要組成部分。作為集團公司形象之要，收費站、服務區是服務群眾出行的“主戰場”，近萬名職工成為直接服務的“主力軍”。
要充分發揮運營板塊更大作用。要“致廣大而盡精微”，既有信仰、有追求、有目標，同時又樹立過“緊日子”的思想，精細化管理、精打細算花錢、精益求精服務。要開源增收，積極通過市場的方式求突破，提升市場競爭力。要建立優秀組織，樹立正確用人導向，鼓勵員工做好職業發展規劃，讓其自身的發展融入到企業發展中。要運用好“五比五看”，明確任務目標，量化考核指標，適應市場經濟發展要求，營造良好的政治生態和競爭環境。要持續深化路域環境整治，正確認識路域環境是“民生工程”而非“形象工程”的重要性。要牢固樹立綠色發展理念，日常工作有檢查、有評比、有考核，實現“增綠、添彩、飄香”三個階段目標。
要做好重要節點出行服務工作。要做好春運期間的安全保暢工作，并將其作為檢驗一季度“開門紅”成色成效的第一要務，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，真正把安全抓在手上、扛在肩上、落到實處，確保道路安全態勢始終穩定。要做好春運服務，以更高規格、更實舉措、更嚴要求抓好各項服務工作，服務司乘美好出行。要嚴守作風紀律，堅決抵制歪風邪氣，確保清廉過節。
會議指出，2023年運營板塊咬定目標、頂壓前行，積極應對多重挑戰，擔當踐行先行使命，以最大努力交出了精彩的運營答卷。2024年是運營板塊“創新突破年”，要堅定不移做強做優“暢安綠智美”五個核心功能，堅持抓好“五比五看”考核體系這一條主線，推動全年各項目標任務圓滿完成，為集團公司高質量發展守牢“基本盤”；緊扣運營管理的薄弱環節和突出問題，堅持做好高速公路服務“形象提質、通行提速、安全提級”三篇文章；堅持在“營收目標、道路管養、通行服務、收費模式、綜合保障、資產盤活、發展活力”七個方面實現新突破。
會議傳達學習了湖北交投集團2024年工作會議精神，集中觀看了湖北交投集團運營板塊“2023年工作回眸”短片，對“卓越團隊獎”“卓越管理獎”和“卓越服務獎”獲獎團隊及個人進行了表彰。鄂西北運營公司、楚天公司以及受表彰代表分別作交流發言。
集團公司相關部門主要負責人，運營集團領導班子成員及部門負責人，各運營公司和相關子公司主要負責人，受表彰的卓越團隊及個人代表，運營集團本部職工代表在主會場參加會議。各運營公司其他領導班子成員及干部職工代表在視頻分會場參加會議。
