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  3月7日，湖北交投集團召開建設(shè)板塊2024年度工作會，安排部署2024年高速公路項目建設(shè)工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會議并講話。集團公司黨委副書記、工會主席羅澤華，黨委委員、總會計師余彬，黨委委員、副總經(jīng)理方貽立，黨委委員、副總經(jīng)理王建強，黨委委員詹建輝，資深顧問張世飚，董事會秘書晏振華出席會議。

  會議通報了集團公司高速公路建設(shè)項目2024年度計劃分解、前期工作情況和2023年度質(zhì)量安全管理情況，與相關(guān)建設(shè)單位代表簽訂了2024年度目標(biāo)責(zé)任書，各建設(shè)公司分別作了交流發(fā)言。

  葉戰(zhàn)平首先對集團公司建設(shè)板塊取得的工作成績表示高度肯定，他指出，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是集團公司的立身之本，建設(shè)板塊為集團公司的發(fā)展做出了重要貢獻。在除雪保暢阻擊戰(zhàn)中，建設(shè)板塊盡銳出戰(zhàn)，調(diào)動了大量的人員設(shè)備，體現(xiàn)了交投鐵軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  葉戰(zhàn)平強調(diào)，當(dāng)前高速公路項目建設(shè)進入了新的發(fā)展階段，面臨著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，集團上下要匯聚“一條心”，在要素保障、資金安排等方面全力支持建設(shè)板塊的工作。建設(shè)板塊要全面強化建設(shè)管理，推進構(gòu)建“實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等手段，實現(xiàn)項目建設(shè)“全過程、全要素、全周期”精細化管理。一是聚焦源頭治理，強化質(zhì)量管控。深入探尋質(zhì)量問題的成因，壓緊壓實各方責(zé)任，不斷提升工程質(zhì)量。二是積極主動作為，堅守安全底線。壓實各方責(zé)任，強化過程管控，把安全工作做在前面、落到實處。三是轉(zhuǎn)變工作方式，摒棄路徑依賴。加強與屬地政府的溝通匯報，在安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急處置、征地拆遷等方面強化政企聯(lián)動，形成工作合力。四是筑牢思想防線，堅守廉潔底線。要保持零容忍的警醒、零容忍的力度，真正把廉潔建設(shè)落到實處，著力營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

  2024年，湖北交投集團將繼續(xù)馬力全開，計劃完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資956億元（含獨立互通及陡山沱過江通道南接線涉鐵工程），建設(shè)高速項目46個，總里程2580公里，其中續(xù)建項目28個（6橋22路）、新開工項目18個（2橋16路）。

  集團公司相關(guān)部門主要負責(zé)人，建設(shè)類子公司主要負責(zé)人、質(zhì)量安全、計劃合同、工程技術(shù)分管負責(zé)人及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類子公司主要負責(zé)人參加會議。