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  7月12日，湖北交投集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，號召集團(tuán)上下時刻保持大戰(zhàn)狀態(tài)、保持大考作風(fēng)，以乘勢加力的攻堅姿態(tài)完成各項目標(biāo)任務(wù)，以“人人有擔(dān)當(dāng)、人人拼作為”的創(chuàng)業(yè)激情推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會議并講話，黨委副書記羅澤華主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何大春、龔志洪、余彬、雷承、方貽立、王建強(qiáng)、詹建輝、印家龍、晏振華、簡海云出席會議。

  會議通報了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、應(yīng)收款項清收及存量土地盤活去化等工作情況；襄陽運(yùn)營公司、京港澳改擴(kuò)建公司、物流集團(tuán)、鄂西新鎮(zhèn)公司代表交流發(fā)言；集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對運(yùn)營、建設(shè)、產(chǎn)業(yè)板塊下半年工作進(jìn)行了安排部署。

  葉戰(zhàn)平指出，今年以來，集團(tuán)公司各項工作在“十三個堅持”的指引下，聚焦“五個事關(guān)”，緊扣主要矛盾，推行“軍種+戰(zhàn)區(qū)”管理模式，通過高管領(lǐng)辦“十件大事”、經(jīng)營指標(biāo)“五比五看”、遺留問題“揭榜掛帥”三項工作機(jī)制，開展“春風(fēng)行動”“夏季攻堅行動”，保持了難中求成、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，集團(tuán)投資、營收、利潤總額均實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

  葉戰(zhàn)平要求，工作中積累的重要經(jīng)驗，必須長期堅持并在實踐中不斷豐富發(fā)展。“思想權(quán)”是最大的管理權(quán)，管人、管事，根本是管思想。要厚植家國情懷，用正確的價值追求做好項目建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作，堅定不移把交投打造成有信仰、有宗旨、有使命、有擔(dān)當(dāng)、受人尊敬的企業(yè)。一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，壓實責(zé)任是解決突出問題的關(guān)鍵。要自擔(dān)使命、主動作為。堅持問題導(dǎo)向，把問題作為研究制定策略的起點(diǎn)，以“三張清單”為抓手，定期督辦，確保責(zé)任落實到位。借力借勢、和合共生是企業(yè)經(jīng)營之道。要與地方共生共榮，找準(zhǔn)企業(yè)定位，深度參與地方建設(shè)，拓展資源構(gòu)建合作共贏關(guān)系，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

  葉戰(zhàn)平強(qiáng)調(diào)，下半年，我們既要沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，還要為“十四五”收官打好基礎(chǔ)，更要謀劃好未來三到五年的工作。當(dāng)好“開路先鋒”，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。圍繞國家所需，暢通“國高網(wǎng)”，建設(shè)“祖國立交橋”。圍繞省際交通規(guī)劃，暢通省際大通道，鞏固“九省通衢”區(qū)位優(yōu)勢。圍繞“多式聯(lián)運(yùn)”，貫通“鐵水公空”，助力打造新時代“九州通衢”。圍繞全省戰(zhàn)略，補(bǔ)齊路網(wǎng)短板，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，回應(yīng)群眾所盼，推動“縣縣雙高速”。堅持以人民為中心的價值取向，提供更加優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。加強(qiáng)安全運(yùn)行，加速升級改造施工，補(bǔ)齊高速公路車輛救援工作短板。推行綠色運(yùn)行，積極布局充電樁等新能源設(shè)施，深挖漢宜線氫能源運(yùn)用場景，全速建設(shè)“襄陽繞城東高速光伏能源應(yīng)用示范線”，漢十高速油氣電氫綜合能源、光儲充一體化新能源應(yīng)用“雙示范線”。打造溫馨運(yùn)行，推行高速公路景觀化、景區(qū)化，實現(xiàn)“一路一品，一區(qū)一景”。深化為民運(yùn)行，對搶險救災(zāi)、農(nóng)機(jī)作業(yè)等特殊車輛提供特別服務(wù)。強(qiáng)化打仗思維，極限排除隱患，確保平穩(wěn)度汛。統(tǒng)籌防汛與項目施工、運(yùn)營管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，加大對重點(diǎn)安全隱患的排查、監(jiān)測和消除力度，嚴(yán)格落實汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度。對于突發(fā)事故必須按照應(yīng)急處置有關(guān)程序與規(guī)定，迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，及時準(zhǔn)確上報，快速妥善應(yīng)對，科學(xué)有效處置。開展“秋季育種行動”，抓項目、謀新路，既要確保短期目標(biāo)實現(xiàn)，又要提前布局長遠(yuǎn)發(fā)展。聚焦新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)、新模式，謀項目、找出路，為來年發(fā)展預(yù)留“種子”。以路為基、從路出發(fā)找資源，拿項目、拿礦產(chǎn)、搶市場。以“用”為指揮棒，讓高速公路場景優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，出產(chǎn)品、出商品。通過數(shù)智賦能，為規(guī)劃設(shè)計、建造施工、養(yǎng)護(hù)檢測、運(yùn)營管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)插上科技的翅膀，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。把問題當(dāng)標(biāo)的，以問題定目標(biāo)，找路徑、找方法。圍繞大財政體系建設(shè)，深度挖潛，做好專項工作。加速盤活“三資”，用好“一賬一表”，實現(xiàn)“分散變集中、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”，形成新的高質(zhì)量發(fā)展動力循環(huán)機(jī)制。清理閑散資產(chǎn)，盤活存量土地，實現(xiàn)土地去化和新增投資有效聯(lián)動。通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，把數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)“新增長點(diǎn)”。用好“養(yǎng)護(hù)資本化”政策，持續(xù)開展清收清欠。

  會議專門在新員工培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)立分會場。葉戰(zhàn)平向2024年新入職的297名優(yōu)秀畢業(yè)生成為新“交投人”表示歡迎，勉勵他們在人生的新階段、職業(yè)生涯的起點(diǎn)，既要仰望星空，更要腳踏實地，從收費(fèi)員、服務(wù)員、勘察員、設(shè)計員做起，把火熱的實踐作為最好的課堂，在基層一線打硬仗、攻難關(guān)、唱主角，盡快成為可堪大用的交投棟梁。

  會議采用主會場與分會場相結(jié)合的方式，總部設(shè)主會場，各子公司設(shè)分會場。集團(tuán)公司總部員工、各子公司中層以上干部，2024年校招新員工參加會議。