今年以來，派駐紀檢十七組結合鄂東運營公司實際，構建了“一督二盯三促”日常監督機制，形成了“黨委領導、紀檢負責、部門協同、站所聯動”的一盤棋工作格局，為鄂東運營公司高質量發展護航。
“一督”貫通，延伸監督管理鏈條
紀檢十七組結合運營公司實際情況，構建派駐紀檢組、紀檢辦、紀檢委員三級監督鏈，圍繞黨紀學習教育、2024年全面從嚴治黨主體責任清單、“五比五看”、安全生產等全年重點任務制定重點監督清單，定期組織綜合、財務、養護、機電等部門的業務能手組建專責監督小組，按照重點監督清單要求，每季度對各基層單位重點領域、一個關鍵環節開展監督檢查，實現對重點領域與關鍵環節監督的具體化精準化常態化。主動參與財務審查、養護日常檢查、收費月度檢查等業務部門的日常監督中，使業務部門能切身從紀檢的角度思考和發現問題，紀檢部門對業務部門監督發現問題的整改落實情況循環跟進，形成閉環監督機制。
“二盯”同步，精準監督管理環節
盯重大決策落實，一是對駐在單位學習貫徹落實黨紀學習教育情況進行監督。通過走訪調研、談心談話、查看學習筆記等方式，先后5次對黨紀學習教育、第一議題制度落實情況、《條例》研討等進行監督檢查，推動鄂東公司學深學透《條例》；二是圍繞集團黨委、運營集團黨委部署的重點工作加強監督。圍繞收費運營、路域環境整治、服務保暢、路衍經濟等集團黨委部署的重點工作，聚焦“五比五看”活動目標，先后2次深入駐在單位督導了解“五比五看”任務指標完成情況，通過督導檢查，跟蹤問效，推動鄂東公司相關工作高質高效推進。三是開展政治生態評價。結合政治監督、日常監督、專項監督等情況，對鄂東公司政治生態情況開展分析評價，梳理出問題6條，并向公司黨委進行反饋，推動問題整改，進一步鞏固涵養清風正氣，促進駐在單位黨風廉政建設。
盯關鍵少數和重要節點，抓緊抓實近距離常態化監督，由派駐紀檢組牽頭，實行明察與暗訪相結合的方式，采取臨時抽調人員、不打招呼、不事先通知、有針對性地深入各基層站所開展“三訪”（即訪窗口服務、訪工作作風、訪食堂管理），讓黨員干部時刻感受到監督就在身旁，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。在重要節點，堅持節前提醒、節中督查、節后處理相結合，常態化開展違反中央八項規定精神和“四風”問題檢查，對苗頭性和傾向性問題打“早”打“小”，深化運用第一種形態，做到常咬耳朵、常扯袖子，該約談提醒的約談提醒，該批評教育的批評教育，避免“亞健康”惡化成“重病癥”。
“三促”齊推，放大監督管理成效
促黨建工作提質。督促公司黨委把黨紀學習教育融入日常、抓在經常，制定《黨紀學習教育實施方案》，分解任務清單，堅持將《條例》學習貫穿始終，通過黨委會“第一議題”學習、黨委理論學習中心組專題學習、“三會一課”、主題黨日等多種形式對《條例》通篇學、精細學、專題學、分層分類學。對照運營集團標準化黨支部三年全覆蓋工作要求，按照“軟件規范、硬件達標”的原則，持續對開展標準化黨支部建設情況進行監督。今年6月，鄂東公司麻城東管理所黨支部和蘄春高新區黨支部接受了運營集團標準化黨支部復檢，2024年將實現標準化黨支部覆蓋率100%。
促黨員履職擔當。按照事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉的原則，辯證地分析黨員干部在干事創業中的失誤錯誤，歷史地、客觀地、全面地評價干部，綜合錯誤性質、政策依據、主觀動機、決策過程、糾錯態度等，科學精準穩慎適用容錯、免責情形和程序，把故意和過失、因私和因公、違規和試錯精準區分開來，引導黨員干部知責、負責、盡責，不斷激發廣大干部干事創業的積極性主動性創造性，著力形成“當干部必作為、讓干部敢作為、促干部想作為、使干部受監督”的良好氛圍。
促工作業績提升。紀檢十七組始終堅持問題導向，以黨內監督為主，將安全監督、廉潔教育和公司業績提升各項工作貫通起來，對公司收費管理、機電維護、安全生產、工程養護、ETC發行、堵漏征收等方面進行了逐項核對和分類指導，針對檢查中發現的問題，除現場反饋外，每項都注明整改建議，通過“回頭看”督促整改，確保公司各項業績指標穩步推進。2024年上半年，鄂東運營公司征收通行費12.98億元，位列運營板塊第一；出入口車流量2349.18萬輛，位列運營板塊第三；發行ETC3.84萬張，位列運營板塊第一；堵漏金額441.37萬元，位列運營板塊第二；路賠回款304.34萬元，位列運營板塊第六；機電設備綜合完好率99.48%，位列運營板塊第七。
