隨著交通數字化轉型發展，機電系統的智能化水平與高速公路對通行效率和安全系數要求也在日益提高。為適應滿足交通發展趨勢，襄陽運營公司積極貫徹落實集團相關工作要求，提高整體服務水平、質量和效能，推進體系化建設與管理，讓機電自維擺脫“粗獷型管理模式”，走向集約化。自今年7月機電自維工作開展以來，公司自維小組共處理故障120余起，效率大大提高，為高速公路運營管理降本增效提質提供強有力的技術保障。
共繪“一張圖”，建機制
制訂《襄陽運營公司機電系統自主維護管理辦法》《襄陽運營公司機電系統自主維護工作方案》，完善機電系統自主維護技術標準，構建長效管理機制，通過科學、高效的管理手段，讓目標更明確、管理更靈活、職責更清晰、流程更規范，切實提高機電設備的維護效率和可靠性。
凝聚“一條心”，建隊伍
結合機電崗位需求，選拔一批具備專業技能、管理能力、溝通協調能力、團隊合作精神的專業人才隊伍，常態化開展線上授課、在線討論、案例分析、企業管理等課程，以考核淘汰形式，增強職工的代入感、參與感，并試點組建機電自維小組，以老帶新、以學促干，促進職工快速融合、提升能力，培養一批既懂技術又懂管理的復合型人才隊伍。
下活“一盤棋”，定目標
確立團隊在機電技術領域的發展目標、維修目標，與外包機電維護單位建立合作關系，向經驗豐富的技術人員“拜師學藝”，通過同步巡查、同步維修，強化機電自維人員動手實操能力，并鼓勵技術創新，研發適用于特定需求的機電解決方案，進一步提高故障響應速度、降低維護成本、提升設備運行效率。
織密“一張網”，搭平臺
利用“襄上云”數字運營平臺數字孿生、物聯網等技術，整合機電養護平臺數據與運營數據，進一步開發、優化完善各項功能，根據不同類型的機電設備和巡查需求，定制專屬的線上巡查表，實現巡查數據統計分析，為后續維護工作計劃提供依據，推動機電智慧巡查模式的不斷完善和發展。
下一步，襄陽運營公司將以“綠色引擎”推動機電系統迭代升級，在智能巡查上尋找新突破，在人才培養上持續發力，為公司高質量發展提供強有力的技術支持和保障。
