為全面落實好集團公司年度政治監督工作任務，有效推進政治監督具體化、常態化、精準化，今年來紀檢七組圍繞多個關鍵領域，聚焦重點難點問題，深入開展了一系列專項監督工作。
公務、商務接待專項監督：嚴控“舌尖上的浪費”
為杜絕公務、商務接待中的奢侈浪費和違規接待現象，紀檢七組對公司近兩年的公務、商務接待管理情況進行了全面細致的監督檢查。通過逐項核查接待記錄，逐筆對照公司接待管理制度，對接待對象、標準、程序等方面進行嚴格審查，共查公務、商務接待457筆。通過此次專項監督，定期對關鍵領域進行“回頭看”，有效提升了接待管理工作的合規性和抗風險能力。
采購招標專項監督：守護“陽光下的交易”
為防范采購招標過程中的腐敗風險，紀檢七組加強對招投標過程的電子化監督，設立電子化采購監督聯絡員，全程監控查看湖北交投電子采購平臺評標過程，實現了對招投標活動的“零距離、全過程、純透明”監督，截至目前，已對兩家公司77個招標項目、涉及金額25257萬元的評標工作進行了全過程監督，有效遏制了暗箱操作、權利尋租、內定中標等違法違紀行為，為公司營造了風清氣正的采購環境。
巡察整改專項監督：緊盯“問題整改之責”
針對巡察反饋的問題，紀檢七組高度重視，組織召開整改落實情況督辦會，對整改工作進行再部署、再推進。通過持續跟蹤問效和專項監督，推動了巡察整改工作的深入落實，目前科技公司37個問題已整改銷號36個，確保全年完成整改任務清零。
安全生產專項監督：織密“安全防護之網”
安全生產是企業發展的生命線。紀檢七組圍繞安全生產領域開展了專項監督檢查，通過現場檢查、查閱資料、聽取匯報，以抽查和實地檢查相結合的方式，重點檢查了科技公司安全管理部、各事業部、部分項目部安全管控內業資料、消防設施配備、現場安全管理及問題整改等情況，圍繞除雪保暢、汛期防范工作對襄陽運營公司各部門、各基層單位進行了3次安全監督檢查，為促進安全管理部門、主體責任單位切實履行安全責任，為駐在公司高質量發展提供有力保障。
意識形態工作責任制專項監督：擰緊“思想引領之閥”
為深入貫徹習近平總書記關于意識形態工作的重要論述和指示批示精神，紀檢七組對學習貫徹重要會議和講話情況、陣地建設管理情況、風險預警防控情況及落實意識形態責任制情況共4個方面進行了專項監督檢查。通過對公司網站、微信公眾號、工作群等網絡媒體和平臺的管理進行監督檢查，識別出潛在意識形態風險點，進一步壓實了意識形態工作主體責任，筑牢了思想防線。
應收款項清收和重點項目資金支付專項監督：護航“資金流動之道”
為加強往來資金管理，促進資金良性循環，紀檢七組對科技公司應收款項清收和重點項目資金支付情況進行了專項監督檢查。通過核查賬目、詢問人員、抽查憑證等方式監督檢查應收賬款478筆，重大項目資金9筆，分析應收賬款清收和重點資金項目情況，查找存在的原因3個并提出整改建議，確保了資金使用的合規性和有效性。
下步，紀檢七組將繼續深化專項監督工作，聚焦科研項目立項和審批及成果轉化情況、黨風廉政建設責任制落實情況等關鍵領域持續開展專項監督檢查，通過堅持靶向發力、做精專項監督，提高監督質效，不斷推動公司政治生態持續向好發展，為公司的高質量發展提供更加堅實的紀律保障。
