湖北交通投资集团有限公司

  為進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，提高公司員工學(xué)制度、守制度、用制度的意識(shí)和能力，營(yíng)造公平公正的營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展，近日，由湖北交投建設(shè)集團(tuán)總部、各子（分）公司相關(guān)職能部門(mén)組成制度宣講隊(duì)，分赴項(xiàng)目一線進(jìn)行制度宣貫。

  拓展制度宣貫廣度。自8月初開(kāi)始，建設(shè)集團(tuán)累計(jì)開(kāi)展“制度宣貫進(jìn)工地”活動(dòng)20余次，覆蓋150余項(xiàng)關(guān)鍵制度，實(shí)現(xiàn)從總部到子（分）公司，從機(jī)關(guān)干部職工到一線職工的全面覆蓋，確保制度落地落細(xì)。建設(shè)集團(tuán)總部相關(guān)職能部門(mén)組成制度宣講隊(duì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦黨務(wù)黨建、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、工程機(jī)料、財(cái)務(wù)、合同采購(gòu)等模塊，結(jié)合生動(dòng)實(shí)際案例和形象圖片，對(duì)相關(guān)制度辦法進(jìn)行全覆蓋、滲透式宣貫解讀。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目一線職工制度執(zhí)行中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，與一線職工面對(duì)面交流、一對(duì)一輔導(dǎo)。

  豐富制度宣貫形式。長(zhǎng)江路橋公司依托“幸福長(zhǎng)路專(zhuān)列”，將“制度宣貫進(jìn)工地”與心理健康輔導(dǎo)相結(jié)合，幫助項(xiàng)目掃除制度執(zhí)行中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)。總承包公司（市政分公司）在“五新交建”旗幟引領(lǐng)下成立“五新宣講團(tuán)”，通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答、案例分析等多種形式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度。橋隧分公司以總結(jié)交流會(huì)的形式，學(xué)習(xí)宣貫了建設(shè)集團(tuán)、分公司相關(guān)制度，以強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料體系，壓實(shí)“三級(jí)治理體系”責(zé)任。

  深化制度宣貫效果。公司踐行制度穿透式管理，確保制度真正轉(zhuǎn)化為職工的工作習(xí)慣和行動(dòng)指南，有效促進(jìn)管理效能提升。強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督。依托“369”工程項(xiàng)目治理行動(dòng)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，在宣講同時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作滿意度測(cè)評(píng)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試，進(jìn)一步確保制度宣貫“入腦入心入行”。豐富載體，時(shí)講時(shí)新。根據(jù)宣講成效反饋和工作場(chǎng)景更新，不斷完善、豐富宣講內(nèi)容，創(chuàng)新宣講形式，進(jìn)一步貼近一線職工工作需求和實(shí)際。持續(xù)優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)宣講實(shí)際情況對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，確保制度始終與公司的發(fā)展需求保持同步，進(jìn)一步推動(dòng)制度完善與公司高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

  本次制度宣貫進(jìn)工地，是建設(shè)集團(tuán)黨委著眼深化項(xiàng)目治理、提升合規(guī)管理水平，踐行“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)的具體舉措和生動(dòng)實(shí)踐。下一步，建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)打造“一以貫之”學(xué)習(xí)品牌，不斷豐富制度宣貫學(xué)習(xí)形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，筑牢公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、體系化基石，加快項(xiàng)目精細(xì)化管理在企業(yè)落地生根，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！