2024年以來，在湖北交投集團黨委的堅強領導下，襄陽運營公司黨委聚焦黨建工作的重點難點，及事關公司發展大局的重大任務，首次提出實施“書記工程”，由基層黨組織主動認領“書記項目”，通過抓牢“書記”這個責任主體，引導各級黨組織書記充分發揮黨組織的政治功能和組織優勢，進一步抓好“主責”、回歸“主業”、帶好“隊伍”，促進黨建與業務深融互促，推動年度目標任務落實見效。
書記工程·有措施
黨委精準選題，直擊重點。根據國有企業發展面臨的新形勢、新變化，緊跟集團黨委的決策部署，緊扣集團對運營管理工作的要求，年初，公司黨委結合公司年度重難點任務，在各部門充分調研論證的基礎上，研究制定了《2024年度基層黨建“書記項目”實施方案》。各基層黨組織結合自己的實際情況，聚焦需要攻堅的指標任務、亟需創新突破的難點重點，以及各自的特色亮點，領辦了“企地共建”“路域環境整治”“路衍經濟發展”“差異化收費政策實施”等20余個“書記項目”。
書記扛旗破題，示范攻堅。各基層黨組織書記牢固樹立“項目為王”的理念，堅決扛起項目執行的“第一責任”，在領題后深入調研，在對區域內的資源分析論證后統一認識、統籌資源，以“項目化”的形式將目標量化，形成時間表、路線圖和責任書，進一步明確“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”。各書記在實施過程中既掛帥又出征，緊盯項目實施的關鍵環節，帶頭謀思路、出實招、破難題，推動項目順利實施。
公司上下聯動，高位推進。公司黨委將20余個“書記項目”的實施情況作為年度最大的“書記工程”，由上至下統一認識、高位推進。班子成員不定期對各個項目的進展給予分類指導，及時了解工作進展、共同破解難題；本部各部門強化統籌協調和上下聯動，有效整合人力、物力、財力資源，以充裕的資源保障激發各級黨組織推動項目的主觀能動性；各基層黨組織書記帶領團隊，倒排工期、掛圖作戰，形成推進“書記項目”的工作合力；黨群工作部作為主抓部門，建立了“書記項目”臺賬，通過“月調度、季督查”機制，全程跟蹤項目實施過程，有力有序地推進了項目實施。
書記工程·見實效
書記履職能力，明顯提升。公司黨委首次將“如何當好基層黨組織書記”這一命題與推進年度重點任務結合起來，是對基層黨組織書記政治能力、學習能力、創新能力、統籌能力以及執行能力的一次綜合性考驗。實踐證明，基層黨組織書記以實施“書記項目”為載體，把黨建工作落實到一件件看得見、摸得著、做得實的實事項目中，堅持做好目標同向、部署同步、工作同力的結合文章，綜合素質、履職水平明顯提升。
年度重點目標，加速推進。截至目前，已經有4個項目率先實現了既定目標，其中“差異化收費”新政的落地實施取得了一定的社會效益和經濟效益，得到了集團的高度評價；“一托N”集約化試點項目，已成功將3個站所整合成一個高效協同的管理單元，基本實現了“工作統籌安排、人員統籌管理、資源統籌調配”；石花路衍經濟項目也取得了實質性的突破，總結提煉的“石花模式”已成為引領推進土地資源高效利用的典范，當前各區域管委會正借鑒“石花模式”積極開展經營開發工作。其他16個項目正按照既定目標、時間節點在有序推進，并取得了階段性的成效。“書記項目”的順利推進，為公司“五比五看”核心指標的爭先進位、年度重點難點任務的突破奠定了堅實的基礎。公司在前三個季度集團運營板塊“五比五看”的綜合排名靠前。
黨建業務融合，質效凸顯。實踐證明，實施“書記項目”是破解黨建與業務“兩張皮”的有效抓手。各基層黨組織書記作為項目的“第一責任人”，既掛帥又要出征，通過發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在運營增收、降本增效等方面，推動了一批項目、解決了一批問題、辦成了一批實事，充分發揮了黨建促發展的引領作用，進一步夯實黨建基礎、完成目標任務，為黨建與業務融合發展建立了長效機制。
