湖北交通投资集团有限公司

  合規(guī)行穩(wěn)方能致遠，合規(guī)管理永遠在路上。11月7日，湖北交投楚天高速舉行了《合規(guī)手冊》發(fā)布暨合規(guī)管理體系宣講會。湖北交投集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍出席會議并講話。楚天高速黨委書記、董事長王南軍帶領(lǐng)參會人員進行合規(guī)宣誓，相關(guān)部門、子公司進行表態(tài)發(fā)言并簽署《合規(guī)承諾書》。

  楚天高速作為湖北省第一批“法治建設(shè)示范企業(yè)”，近年來，不斷完備合規(guī)管理體系，初步構(gòu)建了以《合規(guī)手冊》為核心的“1+1+3+N”合規(guī)管理制度體系。“1+1+3+N”即：1個綱領(lǐng)——合規(guī)管理辦法，1本準則——合規(guī)手冊，3項清單——重大領(lǐng)域合規(guī)風險清單、重點崗位合規(guī)管理職責清單、重點業(yè)務合規(guī)管控清單，N項指引——投資及投后管理合規(guī)指引、股權(quán)合規(guī)指引、機電運維采購及合同管理合規(guī)指引等各重點領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)指引。

  羅壽龍對楚天高速合規(guī)建設(shè)工作給予充分肯定，并對下一步工作提出具體要求。一是要強化合規(guī)體系建設(shè)，筑牢依法治企“鐵規(guī)矩”。經(jīng)營管理與合規(guī)管理是硬幣的正反兩面，要充分結(jié)合楚天高速業(yè)務特點，以《合規(guī)手冊》發(fā)布為新起點，進一步完善合規(guī)管理組織體系、運行體系和保障體系，挖掘更多合規(guī)管理典型經(jīng)驗，努力打造集團合規(guī)示范標桿。二是要強化合規(guī)文化建設(shè)，營造依法治企“軟環(huán)境”。要建立常態(tài)化合規(guī)培訓機制，將合規(guī)管理作為管理人員、重點崗位人員和新入職人員培訓必修內(nèi)容，引導全體員工自覺踐行合規(guī)理念，形成“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的良好氛圍。三是要強化合規(guī)制度落實，確保依法治企“無死角”。一分部署、九分落實。要加大合規(guī)制度的宣傳解讀力度，對合規(guī)要求落實情況進行考核評價、監(jiān)督問責，推動合規(guī)要求嵌入到公司經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，貫穿到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，落實到各部門、各單位和全體員工。

  集團公司法律合規(guī)部負責人、合規(guī)管理檢查組，楚天高速在家領(lǐng)導、各部門負責人及員工代表、在漢子公司主要負責人參加會議。