為快速、高效、充分應對今冬明春防凍防滑應急工作，高開公司提前謀劃、科學籌備，堅持“養護+應急”職責定位，切實履行社會責任，全力以赴保障養護路段“大循環”暢通。
10月以來，高開公司連續多次召開防凍防滑專題工作會，聯合警路企多方集中開展區域性綜合應急演練5次，持續提升不同工況和地域特征的應急作戰能力，并編制了總體防凍防滑應急預案和7冊分預案，將各項措施細化到循環包保、措施到項、實操到點。
目前，公司已儲備融雪劑近1萬噸，計劃投入鏟雪車303臺，撒布機347臺，裝載機329臺，目前已完成自有155臺防凍防滑設備檢修調試工作，為年度除雪保暢工作提供了強有力的資源保障。公司“1+4”應急指揮調度中心正在加快建設中并計劃11月底完成試運營，將大幅提升應急調度的及時性和精準度。
公司全面總結歷年除雪保暢經驗，緊繃搶大險、救大災這根弦，堅持高標準應急保障，全面落實應急準備，強化資源保障，持續健全體制機制，提升應急效能，成立了防凍防滑工作領導小組，建立本部和分公司雙聯系點機制，并下設7個區域性工作專班和小組，形成上下聯動、層層包保的工作機制。充分發揮“軍種+戰區”的協同優勢，計劃成立20余支突擊隊，確保應急狀態下的突擊馳援，并與路政、交警及運營公司建立應急保暢聯合指揮部，充分發揮區域路段應急或突發事件快速高效的聯合保暢應急處置能力，全面做好防凍防滑期間的道路巡查工作，把握應急處置時機，高效推進應急搶險，打贏非常規應急狀態下的攻堅戰。
在優化應急處置預案方面，公司實行循環包保，一路一策，以工區為單位實現30km小循環包保作業，并針對不同工況和路域特點制定小循環段落和針對性模擬演練，提升應對作戰能力。同時，公司還加快運用數字賦能，月底全面上線公司總部和宜昌、武漢、江漢4處應急養護監控中心，實現全省路況、工點等視頻資源接入，構建集語音、視頻、網絡、圖像監控等多種功能于一體的指揮系統，實現“一圖全域感知、一網跨級協作、一鍵指揮調度”，實時掌握動態情況，實現應急資源“喊得應、調得動、來得快”。
防凍防滑工作是檢驗公司全面深化改革成效的“試金石”。高開公司將堅定集團養護主力軍定位，主動服務集團高質量發展大局，充分發揮專業優勢，切實履職盡責、擔當作為，全力做好冬季和春運期間應急保暢和安全生產各項工作。
