湖北交通投资集团有限公司

  11月7日，2024施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽湖北賽區(qū)頒獎(jiǎng)典禮在武漢舉行，湖北交投建設(shè)集團(tuán)榮獲省市建工組“全國(guó)優(yōu)秀案例”“湖北地區(qū)優(yōu)秀案例”及“湖北成本管控?cái)?shù)字化實(shí)踐獎(jiǎng)”。

  2024施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽由北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)、中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，24個(gè)省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和造價(jià)管理協(xié)會(huì)對(duì)本次大賽進(jìn)行指導(dǎo)，全國(guó)建筑施工行業(yè)的3426支代表隊(duì)參賽，是迄今為止輻射范圍最廣、深入程度最高、過程要求最細(xì)的一次施工企業(yè)成本管控公開競(jìng)賽。

省市建工組“全國(guó)優(yōu)秀案例”

  建設(shè)集團(tuán)選送利咸高速項(xiàng)目成本案例，生動(dòng)詮釋了公司成本管理理念，采取全過程動(dòng)態(tài)、三級(jí)成本管控手段，結(jié)合“四個(gè)維度”深入分析，依托項(xiàng)目利用物料管理系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、集采平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行量控和價(jià)控，最后通過PM系統(tǒng)和BI大數(shù)據(jù)平臺(tái)沉淀出各種指標(biāo)，為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)額的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。

湖北地區(qū)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)

  建設(shè)集團(tuán)總承包公司作為“數(shù)字新成本”的試點(diǎn)單位，此次參賽項(xiàng)目為S253遠(yuǎn)松線至枝江北站連接線工程。參賽團(tuán)隊(duì)通過內(nèi)置企業(yè)定額及分包指導(dǎo)價(jià)，以及建立標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算模板，賦能企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、作業(yè)高效化、決策智能化。

湖北成本管控?cái)?shù)字化實(shí)踐獎(jiǎng)

  建設(shè)集團(tuán)長(zhǎng)江路橋公司選送蘄太東高速項(xiàng)目作為參賽項(xiàng)目，運(yùn)用成本測(cè)算工具、算量工具、計(jì)價(jià)工具等數(shù)字化管理工具，用心展現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化成本管理水平，有效提升了成本管控質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置下的利潤(rùn)最大化。

  近年來，建設(shè)集團(tuán)以精細(xì)化成本管理理念高效運(yùn)行，通過認(rèn)知升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織升級(jí)提高公司全員的參與度，進(jìn)一步推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、成本測(cè)算數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，深化數(shù)字成本控制成效、提高企業(yè)成本數(shù)據(jù)建設(shè)深度。

  下一步，建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)深化成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大新質(zhì)生產(chǎn)力培育力度，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景為抓手，大力提升管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)預(yù)判和智能預(yù)警，全面提升項(xiàng)目成本管控效能，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。