為進一步建立起全方位、立體化的項目監(jiān)督格局，派駐紀檢九組聚焦監(jiān)督重點，充分運用“聚光燈”“長明燈”“探照燈”三盞燈，拓寬監(jiān)督思路，開拓監(jiān)督路徑，提升監(jiān)督質效，以“廉”促“建”，護航項目建設提質增效。
點亮“聚光燈”，突出監(jiān)督有重點。建立一體貫通“班子領導+部門主抓+紀檢監(jiān)督”的體制機制，成立公司工程建設督導小組，圍繞工程進度、協調問題、資源調度、招采合同以及工作作風等方面開展督導工作，聚焦進度遲緩、停滯不前的項目，倒推流程、倒查癥結、倒追責任，著力發(fā)現隱藏的紀律作風問題，推動重點項目建設快落地快見效。
擦亮“長明燈”，靠前監(jiān)督常態(tài)化。實行“一周一督查”“一月一通報”工作模式，近期紀檢九組采取不打招呼、直奔現場方式前往隨信高速和曹家灣礦山項目，根據《工程進度督辦周報》內容，現場查看項目建設、要素保障、施工進度等推進情況，重點督辦周報工作事項的實際完成情況。
調亮“探照燈”，拓寬渠道謀成效。制作并在項目現場張貼不正之風和腐敗問題監(jiān)督舉報二維碼，借助平臺的便捷性最大限度延伸監(jiān)督觸角、拓寬監(jiān)督渠道、激活監(jiān)督力量，切實做到在安全保護舉報者信息的同時能夠第一時間處理和查實舉報信息，并根據問題的性質和嚴重程度采取相應的處置措施，有力保障群眾監(jiān)督“一鍵直達”。
工程項目建設重在一磚一瓦，清廉文化成效累于一朝一夕。下一步，紀檢九組將圍繞重大項目建設進程，持續(xù)采用一線監(jiān)督“察實情”、動態(tài)監(jiān)督“抓重點”、聯合監(jiān)督“壓責任”工作法，強化部門協調聯動，瞄準重大項目進度、責任單位履責等事項靶向發(fā)力，以全鏈條閉環(huán)監(jiān)督管理模式助推公司全力打贏“收官之戰(zhàn)”。
