11月14日至15日，2024年全國高速公路收費管理與技術創新研討會在貴州遵義召開。湖北交投鄂西北運營公司圍繞“以組織機構改革創新推動高速運營高質量發展”為主題作典型經驗交流發言。湖北交投集團黨委委員、副總經理、總法律顧問羅壽龍，鄂西北運營公司黨委書記、執行董事雷強出席會議，湖北交投運營集團及相關運營公司領導參加會議。
研討會上，鄂西北運營公司黨委委員、副總經理、工會主席張振武從探索“運營管理新模式、稽查打逃新體系、道路巡檢新體系、集約監控新體系、財務共享新體系”等方面向與會人員詳細介紹了公司“集約化改革”的創新做法。
近年來，面對高速公路“智能化、無人化、少人化”運營發展新趨勢，湖北交投集團聚焦國企改革深化提升行動，深入開展“創新突破年”及“五比五看”經營競賽，著力解決高速公路數字化應用與現行傳統運營管理模式在組織架構、管理制度、技術支撐等方面的矛盾。鄂西北運營公司作為湖北交投集團全資子公司，始終扎根十堰、融入屬地，率先從營運管理模式的頂層設計上進行轉變和突破，試點開展“集約化”改革，在降本增效、擴權賦能、團隊建設、合規高效、地企共建上下功夫、出實招，取得了“集約化改革”的新成效。
運營管理更加規范。建立了雙向問題反饋機制，優化整合辦公系統，提煉“嚴準實效”四字工作法。內控管理更加完善。圍繞健全六大合規管理體系，梳理各類制度及辦法100余項，明確25條合規風險及對應防控措施。智能運營更加高效。高標準布局“智慧+云艙”式收費站，開發信息智能填報終端，搭建“云鵲”可視化智慧平臺，著力提升運營管控效率。應急處置更加快捷。結合山區高速公路橋隧比重高、防汛抗冰任務重的實際，推動道路監控班組與綜合巡檢辦融為一體，實現了集“遠程監控+上路聯巡+應急處置”一體化工作模式。稽核處置更加精準。建立定量跟蹤+多元考評的稽核目標管理機制，構建“政警路企養救”等多部門、跨區域、協同聯動的稽核體系。人才隊伍更加優化。堅持黨建引領，選優配強干部隊伍，制定員工綜合素質提升三年行動計劃，推動“五個人才計劃”落實落地，實現員工轉型發展、成長成才。
新時代賦予新使命，新目標開啟新征程。公司將以此次全國高速公路收費管理與技術創新研討會交流發言為契機，主動對標行業示范典型，深入學習數字化和智能化收費先進做法，堅持以信息化手段為支撐，以降本減支、提質升級、協同高效為抓手，聚力加壓奮進，用心用情推動企業高質量可持續發展。
