“經過談話,使我深刻地認識到,公路公司雖然今年剛成立,但廉政風險防范一刻都不能放松,我們要堅持抓業務與防風險并重。”11月18日,楚天公司公路負責人在接受紀檢組談話后如是說。今年以來,楚天公司堅持把廉政談話作為日常監督的重要抓手,有效破解日常監督“上級監督遠,同級監督軟,下級監督難”的問題。
建章立制,壓實責任。牢固樹立挺紀在前、源頭預防理念,建立健全抓早抓小機制,從制度層面壓實各層級的責任。在出臺《紀檢二組負責人同下級“一把手”談話辦法》的同時,明確民主生活會、黨組織生活會的談心談話辦法,規定每年黨員領導干部與黨員中層干部談,黨員中層干部與普通黨員談,普通黨員與群眾談。黨員領導干部一級做給一級看,讓黨員談心談話有樣可學、有規可循、有據可依。紀檢組及時跟進,主動作為,在黨員干部和員工出現傾向性苗頭性問題就立即開展提醒談話,“紅臉出汗”“警示敲打”,把問題解決在萌芽狀態,真正做到抓早抓小、防微杜漸。
聚焦重點,以談促改。楚天公司堅持問題導向,緊扣“責”和“廉”,明確談話重點內容,做到“三個必談”,即對發現有傾向性、苗頭性問題的黨員干部必談,對分管領域或部門工作出現問題的黨員干部必談,對受過黨紀政務處分的黨員干部必談。談話過程中,將嚴管厚愛貫穿始終,堅持以談促改,注重“三個結合”,即把談心談話與為黨員干部解疑釋惑結合起來,把談心談話與整改突出問題結合起來,把談心談話與激發工作活力結合起來,讓黨員干部特別是領導干部真正把黨章黨規黨紀的精神內化于心、外化于行。
固化機制,提升成效。楚天公司探索形成并固化三項工作機制,織密“立體式監督”網絡,為企業高質量發展保駕護航。一是“談必談實”。要求談話人把每次談話都當成一場交鋒,事前針對談話對象的基本情況和性格特點,結合問題線索的具體內容,“量身打造”談話方案,切實通過談話,讓沒有問題的干部受到提醒教育,讓存在問題的干部講清問題,盡早糾正錯誤,依紀依規視情予以恰當處置。對問題反映不實者及時澄清事實,打消顧慮,消除不良影響。二是“談必有痕”。編制了談話記錄表,要求談話人與被談話人談話時,及時記錄所談內容,為監督檢查落實主體責任提供可供查證記錄。三是“談必跟蹤”。針對談心談話形成的意見和建議,指定專人跟蹤了解后續問題整改及建議辦理情況,進行銷號管理,鞏固提升談話成效。
截至日前,楚天公司紀檢組長與下級“一把手”提醒談話37人次,紀檢組同中層管理人員提醒談話92人次,切實對黨員干部在紀律作風、廉潔自律等方面存在的問題,早教育、早警示、早糾正,將問題和風險消滅在萌芽狀態。