11月22日，湖北交投集團召開“十四五”規劃推進與“十五五”發展謀劃研討會。通過分析形勢、剖析問題、深入研討，進一步明確方向目標、明晰發展道路、明了保障要素，凝聚起推動交投高質量發展合力。集團公司黨委書記、董事長楊昌斌，黨委副書記、總經理葉戰平出席會議并講話。
會上，集團公司領導圍繞分管工作進行研討發言，物流集團、建設集團、楚天公司、實業公司、科技公司、襄陽投資公司、鄂南建設公司、鄂西運營公司等8家子公司，科技和信息化部、投資部、經營管理部、產業發展部、資本運營部、建設事業部、運營事業部等7個集團總部部門代表依次作交流發言。
楊昌斌指出，要認清當前形勢，研判發展趨勢，明確交投高質量發展重要方位。從經濟形勢全局，找準交投發展定位，堅定不移落實省委、省政府賦予的“交通規劃、設計、建設、管理全生命周期運營商”的功能定位；從行業發展趨勢，找準交投發展方向，切實扛起國企功能性改革重要責任，持續深化改革創新，增強核心競爭力；從自身發展短板，找準交投發展癥結，切實加以改進。
楊昌斌要求，要確立發展目標，把握重要關系，明晰集團高質量發展正確道路。明確“爭先進位，打造一流”的發展目標，厚植發展優勢，鍛造領先的科技創新能力、產品創效能力、資本運作能力、品牌塑造能力，在全國企業發展中爭先進位，在世界企業競爭中打造一流，力爭創建具有核心競爭力的一流交通企業。明確“聚焦主責主業，以投資建設為主體，以產業物流為支撐，以運營服務為宗旨，走科技引領、交產融合、投產金服一體化推進的高質量發展道路”的發展思路。明確“12345”發展框架：聚焦交通規劃、設計、建設、管理全生命周期運營商“一個主責主業”；圍繞增強核心功能、提高核心競爭力“兩大核心”；錨定以投資建設為主體，以產業物流為支撐，以運營服務為宗旨“三個定位”；推進投產金服“四位一體”；打造一流的路橋產品、一流的服務品牌、一流的產業集群、一流的策源高地、一流的治理體系“五個一流”。
楊昌斌指出，在“十五五”規劃編制、實踐過程中，要把握好“六個關系”，一是把握政府與企業的關系，打造政治、經濟雙合格的市場主體；二是把握頂層設計與現實需求的關系，保持“一張藍圖繪到底”的定力；三是把握科技與交通的關系，發揮科技引領的作用；四是把握交通與產業的關系，創新交產融合的模式；五是把握“投”“產”“金”“服”的關系，建強合作協同的機制；六是把握考核激勵與干字當頭的關系，營造干事創業的環境。
楊昌斌強調，科學完善、支撐有力的保障體系是規劃落地的核心環節。要聚焦使命任務、扛起國企責任，在黨建、管控、融資、人才、合規、文化、制度七個方面深化提升，為集團高質量發展夯實重要保障。一是堅持黨的領導，加強黨的建設，為集團高質量發展強根鑄魂。二是深化國企改革，完善運行機制，為集團高質量發展賦能提效；三是提升融資能力，引入金融活水，為集團高質量發展拓源減負；四是完善引才育才機制，建強人才隊伍，為集團高質量發展聚才匯智；五是堅守合規安全底線，強化風險管理，為集團高質量發展保駕護航；六是持續凝練企業文化，弘揚“團結、敬業、自強、創新”的交投精神，為集團高質量發展提升精氣神；七是強化制度建設，實現管理閉環，為集團高質量發展夯基壘臺。
葉戰平提出，要把握戰略主動，深化產業育種，用“三種車”模式跑出交投高質量發展“加速度”。一是把握規律性，在行業變局中思考產業新局。通過“路、車、人”三方協同，實現交投的車上交投的路，運交投的貨，補交投的能，輸出具有唯一性的“交投車”標準，形成別人沒有的商業模式和競爭優勢。二是著眼開創性，以小切口牽引大縱深。以氫能商用車、電動工程車、應急指揮車三顆種子為例，把車作為匯集優勢的載體，形成“交投車”的品牌價值，實現交投出標準、定制車，拓場景、運營車，占市場、輸出車，讓每一輛車都成為交投市場的延伸，讓每一次出行都成為交投商品的展示。三是突出思想性，以思想破冰引領發展突圍。深入推動場景變市場、產品變商品、買家變賣家。強化鏈式思維，從使用價值衍生出市場價值，從產業鏈、供應鏈中尋找商機，把交投發展“三種車”的思維模式和盈利模式應用到產業發展各個領域。
集團公司領導、集團總部中層管理人員、各子公司主要負責人在主會場參加會議；各子公司領導班子成員、部門負責人在分會場參會。
