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  11月20日至22日，湖北交投集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍赴宜昌運營公司調(diào)研督導工作。運營集團黨委委員、總經(jīng)理黃陳，黨委委員、副總經(jīng)理劉劍參加調(diào)研。宜昌運營公司黨委書記、執(zhí)行董事李志武，黨委副書記、總經(jīng)理彭堅陪同調(diào)研。

  羅壽龍一行前往G59呼北高速當枝段安福寺服務區(qū)，現(xiàn)場檢查了2024年湖北省公路領域防范應對低溫雨雪冰凍災害聯(lián)合演練籌備情況，聽取了演練方案匯報。前往呼北高速宜五段白洋管理所、第二巡檢辦、漁洋關管理所，調(diào)研百日會戰(zhàn)、智慧收費轉型、路衍經(jīng)濟發(fā)展、巡檢辦一站式管理、建管對接等情況，聽取宜都長江大橋無人機自動巡檢項目應用，檢查了防凍防滑物資儲備、應急倉庫建設、鄂湘界路段建設情況。

  羅壽龍強調(diào)：要深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，緊盯全年目標任務和當前重點任務，積極作為、攻堅克難。一是以路為媒，因地制宜創(chuàng)收增效。要加大高速差異化收費研究，通過實施收費精準營銷、交旅融合等實現(xiàn)引車上路；進一步打開思路，圍繞沿線資源開發(fā)、空間場地資源利用，多舉措盤活路衍經(jīng)濟，積極拓展新的效益增長點；拓展收費站使用功能，打造集助農(nóng)惠民于一體的“溫馨驛站”設施，推動多功能服務平臺的縱深發(fā)展。二是向“新”求質(zhì)，推動運營管理轉型升級。要構建適應新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機制，按照“業(yè)務歸核化、機構扁平化、管理專業(yè)化”的管理思路，抓實“集約化”“一體化”管理，推動管理降本和運營增效“雙贏”；加強新質(zhì)生產(chǎn)力相關成果在運營領域的應用，搶抓“低空經(jīng)濟”新賽道機遇，豐富數(shù)智化、科技化及信息化實踐，推動運營管理全過程向數(shù)字化、智慧化轉型；注重人才梯隊建設，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才，為公司增強核心競爭力和核心功能提供智力支撐。三是筑牢防線，夯實安全生產(chǎn)根基。要積極配合做好2024年湖北省公路領域防范應對低溫雨雪冰凍災害聯(lián)合演練籌備工作，并以此為契機，進一步檢驗、錘煉公司應急能力；壓實今冬明春防凍防滑工作，持續(xù)落實“政警路企”四位一體工作機制，做足人力物資儲備，健全應急保障體系，豐富各項經(jīng)驗戰(zhàn)法，全力守護司乘平安出行。