10月30日，集團公司黨委書記、董事長張嗣義，黨委副書記、總經理龍傳華，黨委副書記、紀委書記張慶，黨委委員、總會計師謝繼明，黨委委員、副總經理羅澤華，董事會秘書、黨委組織部部長張勇一行赴財務公司、資本運營公司調研指導工作。
在對財務公司的調研中，張嗣義對財務公司在資金歸集工作、經營目標完成情況、黨建工作等方面取得的成績給予了充分肯定。他要求，財務公司作為交投集團轉型發展的楷模、標桿，在下階段的工作中，要內強素質，精準定位，外拓市場，創新機制、模式；要大力做好崗位廉潔教育工作，落實風險防控職責；要進一步發揮黨建引領作用。他強調，財務公司要發展成交投集團骨干人才和金融領域專業人才的培育搖籃；加強資金結算流程、市場營銷模式等方面的機制創新，做好協同發展工作，不斷推進業務創新發展。
龍傳華表示，財務公司的良好業績充分證明了交投集團轉型發展頂層設計理念的正確性和前瞻性，他以“一個意識、兩個創新、三個素質”高度概括了對財務公司下階段的工作要求：一是全員要牢固樹立一個風險意識，從制度、系統、思想和監督措施四個方面做好風險管控工作；二是做好對內、對外兩個創新，實現資金監管全覆蓋、金融業務全牌照；三是全面提升人員、協同、協調三個素質，不斷拓展市場，全力打造精品金融企業。
在對資本投資公司的調研中，張嗣義要求：一是要把準方向、突出重點。明確產業資本投資經營商的職責，在大方向上突出重點項目，明確轉型發展的重點方向，以小資本撬動大資本；二是要盡快理順并完善母子基金的設置和管理架構上的機制體制，理順關于集團產業服務契約化和合同化的工作、理順投資和投后管理工作；三是要加強黨建，強化崗位廉潔建設，圍繞產業方向引進專業人才。四是要在自主權、市場機制、綜合業績體系和內控機制等四方面給予集團公司轉型發展支持。
龍傳華強調解決“四個問題”：一是要解決“大”的問題，資本投資公司要在大坐標中找定位，立足大主業，圍繞定位找項目，為大轉型提供服務。二要解決“深”的問題，轉型方案必須有深度，有可操作性，產業板塊打造要符合集團公司集約管控構架，可持續發展路徑要有深度。三要解決“活”的問題，要有靈活的市場決策機制和靈活的薪酬機制。四要解決“穩”的問題，要嚴格控制風險，在項目的遴選上與集團公司早溝通、早協調，確保項目穩步落地。
