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　　——集團(tuán)公司召開第五屆轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會 

    1月3日—5日，集團(tuán)公司在漢宜高速排湖養(yǎng)護(hù)管理中心（仙桃）召開第五屆轉(zhuǎn)型發(fā)展研討會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、后備職業(yè)經(jīng)理人等共120人參會。

　　會議現(xiàn)場

　　會議主題是貫徹落實(shí)十九大精神、打好“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”、推進(jìn)跨越發(fā)展，與會人員緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)、改革攻堅(jiān)思路和具體實(shí)施路徑作了深入探討。 

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長張嗣義

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長張嗣義用“四個(gè)精準(zhǔn)”對“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”作出全面部署。他要求，一是要精準(zhǔn)研判面臨的新形勢。要清醒地認(rèn)識到任務(wù)繁重性與時(shí)間緊迫性的矛盾，轉(zhuǎn)型緊迫性與體制機(jī)制改革不同步的矛盾，政治使命、社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任在效益上無法匹配的矛盾，兩商定位與集團(tuán)公司現(xiàn)有發(fā)展理念、戰(zhàn)略謀劃、經(jīng)營管理的矛盾等“四大矛盾”。二是要精準(zhǔn)把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)。要實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理能力的再造工程，重構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，打造交投企業(yè)家隊(duì)伍，全面提升企業(yè)管理能力；要實(shí)施體制機(jī)制活力的再造工程，再造有序的總部戰(zhàn)略管控和子公司激勵約束的體制機(jī)制；要實(shí)施交投創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的市場模式、運(yùn)作路徑、程序規(guī)則的再造工程，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、價(jià)值取向，確保投資收益平衡。三是要精準(zhǔn)實(shí)施履職盡責(zé)考評體系。要以“政治使命、履職擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)作為”為前提，實(shí)現(xiàn)業(yè)績向一流企業(yè)對標(biāo)、激勵向同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)績是標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)要合理、虛報(bào)要嚴(yán)懲、體系要合理的考評原則。四是要精準(zhǔn)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。各級黨委要把隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到抓領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和使用上，建立法人治理結(jié)構(gòu)的體制機(jī)制和程序規(guī)范，做好市場經(jīng)營的頂層設(shè)計(jì)，解決好制約干事創(chuàng)業(yè)重難點(diǎn)問題。此外，張嗣義還強(qiáng)調(diào)，會后要全面貫徹落實(shí)本次會議精神，結(jié)合十九大會議精神、經(jīng)濟(jì)工作會議精神，做好本年度工作的安排部署。要抓好民主生活會、黨建黨風(fēng)述職述廉工作，做好兩節(jié)兩會期間的“八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行和安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作。 

　　集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華

　　集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理龍傳華從“六個(gè)方面”對“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”作出具體要求：一是理念去庫存。要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，摒棄行政事業(yè)型的企業(yè)經(jīng)營理念，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的項(xiàng)目運(yùn)作方式，摒棄照搬照套、一等二靠、被動作為的行為慣性，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的有機(jī)統(tǒng)一。二是產(chǎn)業(yè)攻轉(zhuǎn)型。要充分認(rèn)識轉(zhuǎn)型是必須的、必然的，各子公司要積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，通過發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)、兼并外部成長型企業(yè)、創(chuàng)造新型產(chǎn)業(yè)、打造高端產(chǎn)業(yè)等轉(zhuǎn)型路徑，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育核心競爭力，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。三是人才補(bǔ)短板。要更新知識，轉(zhuǎn)化理念；要以新?lián)Q舊，以小換大，優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)；要以外補(bǔ)內(nèi)，引進(jìn)專業(yè)人才；要積極探索用人、用技術(shù)促進(jìn)發(fā)展的新思路；要量身定制人才培養(yǎng)計(jì)劃。四是服務(wù)上水平。要全面提升運(yùn)營管控服務(wù)水平，強(qiáng)化突破體制、優(yōu)化政策、創(chuàng)新機(jī)制、營造環(huán)境等方面能力。五是管控夯基礎(chǔ)。要夯實(shí)核算體系、制度體系、統(tǒng)計(jì)體系、信用體系、考核體系、銷售體系等五大基礎(chǔ)體系。六是黨建為引領(lǐng)。要堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，不僅要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)寫進(jìn)交投章程里，更要寫進(jìn)每個(gè)干部員工的心坎上，進(jìn)化成企業(yè)發(fā)展的傳承基因。（劉文婷 竇永生）