堅持以上率下 發揮“頭雁效應”
省交投集團黨委緊緊牽住管黨治黨“牛鼻子”，樹立“抓行業、抓業務，必須抓紀檢”的“兩手合一”意識，真正把落實管黨治黨政治責任作為最根本的政治擔當，將從嚴治黨和從嚴治企相結合，建立專題研究討論黨風廉政建設工作常態機制，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。黨委高度重視發揮“關鍵少數”的示范帶頭作用，通過抓學習、抓培訓、定紀律，著力打造“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的好班子，主動當好“領頭雁”，將年度黨風廉政建設和反腐敗工作任務逐一細化分解到各單位、各部門、各崗位，形成上下聯動、齊抓共管的工作合力。
同時，集團黨委緊緊咬住“責任”二字，抓住“問責”這個要害，堅持年初安排、年中檢查、年末考核，打造明責、督責、問責的落實鏈條。充分運用監督執紀“四種形態”，根據2017年黨風廉政建設責任制檢查考核、“四風”滿意度測評情況，對綜合考核結果排名靠后的單位“一把手”進行約談提醒，對連續兩次處于排名末位的紀委書記（紀檢組長）進行組織調整，對落實“兩個責任”不力、“四風”問題多發、選人用人失察等問題一律問責，從嚴查處，使“問責”成為黨員干部的“頭頂利劍”。
緊盯源頭治理 構建長效機制
省交投集團紀委以巡視整改為契機，督促相關部門做好制度的“廢、改、立”，強化對制度執行情況的監督和督辦落實，切實破除“潛規則”，將“規矩真正立起來”。2016年以來，推動建立完善管理制度100余項，形成用制度管人管事管權的工作機制，初步建立“不想腐”的防控制度體系。不斷加強紀律建設，突出黨紀黨規意識，結合全省黨風廉政建設宣傳教育月活動，連續五年開展“510·我要廉”系列教育活動，通過萬人接力簽名、家庭助廉、“以案說紀”案例巡回展等活動，打造具有交投特色的紀律教育品牌，增強“不想腐”的自覺。
為充分發揮企業監督職能，進一步破除舊思想、“潛規則”，省交投集團結合企業特點，構建大監督體系。針對部分業務單一、監督對象較少的經營性子公司，實行派駐聯合紀檢組。針對開工項目建設多、監督力量分散的實際，組建派駐項目群紀檢組，實行統一名稱，統一管理，對項目工作開展日常監督和集中巡查，集中力量，攥緊拳頭，增強監督效力。
同時，集團紀委加強組織協調，整合紀檢監察、監事會、審計、財務、人力資源、法律事務部等監督資源，成立集團公司監督委員會，構建“六位一體”大監督格局，通過信息共享，實現從“事后監督”向“全過程監督”轉變。探索開展子公司專項巡察，打造集團內部“常駐不走的巡察組”，發揮“顯微鏡”“探照燈”作用，抓住巡視整改和群眾反映強烈的突出問題進行集中整治。
“我們按照從‘優秀副職中重用、內行監督內行’的總體思路，選拔一批優秀業務干部到紀委書記（紀檢組長）崗位。打通紀檢干部與經營管理人員的雙向交流通道，先后有8名紀委書記被提拔擔任單位子公司或集團內部‘一把手’職位。”據張嗣義介紹，通過配齊配優配強紀檢干部隊伍，采取內行監督內行的方式，更有針對性地發揮監督作用，堵住腐敗源頭。
“來真的、抓實的” 構建全覆蓋廉潔風險防控體系
責任傳導靠壓力，壓力落實要到人到崗。
省交投集團將崗位廉潔作為推動全面從嚴治黨向縱深發展的抓手，以全員崗位廉潔風險管控為核心，以子公司副職和中層干部為防控重點，將廉潔風險警示卡上桌、工作流程圖上墻、防控制度成冊等“三上”工作納入各子公司績效管理，從重點崗位、關鍵崗位、關鍵人的風險防控入手，實現集團公司廉潔風險防控全覆蓋。
“每天我都要看一下桌上放著的廉潔風險提醒卡，時刻提醒自己什么能做，什么不能做。”省交投集團黨委副書記、總經理龍傳華說道。
同時，緊盯投資決策、招標、項目建設、資金使用等重點領域和關鍵環節，省交投集團研究找準廉潔風險點，建立完善針對性的防控管理制度。實行“大標段”“項目群”管理，打破了“一路一指揮部”的舊模式和“圍標串標”潛規則；推行項目主材“集中采購、統一配送”，有效降低了采購環節的腐敗風險。
據悉，在加大問責力度的同時，集團還結合公司實際，探索制定出臺《容錯糾錯機制的實施辦法》，為擔當的干部擔當，為負責的干部負責，大力營造改革創新、擔當作為的良好環境。
“我們只有從頂層設計上研究問題，加強調研，解決問題，才能真正做到‘工程建設延伸到哪里，經營發展拓展到哪里，黨風廉政建設就跟進到哪里。’”張嗣義這樣說道。
