湖北交通投资集团有限公司

  5月7日，湖北交投集團(tuán)召開合規(guī)建設(shè)推進(jìn)會，回顧總結(jié)近三年合規(guī)建設(shè)成效，分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，安排部署下一步合規(guī)建設(shè)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問羅壽龍出席會議并講話。

  參會人員一行實(shí)地參觀了武天高速天門西段數(shù)智梁場、湖北交投集團(tuán)法治合規(guī)文化教育基地、湖北交投集團(tuán)合規(guī)試點(diǎn)單位成果展臺，觀看了合規(guī)建設(shè)專題片，建設(shè)集團(tuán)、武漢投資公司、鄂西建設(shè)公司、京珠運(yùn)營公司、隨岳運(yùn)營公司等5家單位分別作了交流發(fā)言。

  會議指出，合規(guī)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，要堅(jiān)持發(fā)展與安全并重，抓緊合規(guī)管理這只“抓手”，切實(shí)防控重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙千億+”年度目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的合規(guī)助力。圍繞下一階段合規(guī)建設(shè)工作，羅壽龍?zhí)岢鏊狞c(diǎn)意見。

  一是推進(jìn)“三道防線”履職。明確合規(guī)管理三道防線的職責(zé)界面、責(zé)任范圍和責(zé)任后果，選好、管好、用好部門合規(guī)管理員、專職合規(guī)管理人員和外聘法律顧問這三支合規(guī)管理隊(duì)伍，建立健全合規(guī)管理責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保三道防線各盡其責(zé)。

  二是深化合規(guī)與日常管理融合。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特性、發(fā)展規(guī)模、管理訴求動(dòng)態(tài)調(diào)整合規(guī)方針，通過清單管理、日常巡查巡檢、信息化流程審批等管理工具將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)合規(guī)管理從“全面”向“重點(diǎn)”深化聚焦。

  三是加強(qiáng)基礎(chǔ)和基層合規(guī)建設(shè)。重點(diǎn)抓好制度建設(shè)、信息化建設(shè)和合規(guī)審查三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，通過合規(guī)管理有效性評估將合規(guī)管理要求逐層推至最基層單位，增強(qiáng)合規(guī)管理的穿透性。

  四是在培育合規(guī)文化上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、輻射全員，通過合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)宣傳教育，將“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念滲透到每個(gè)員工的潛意識中，營造凝聚合規(guī)共識的良好氛圍。

  會議邀請北京大成（武漢）律師事務(wù)所合伙人律師劉克韜進(jìn)行合規(guī)專題培訓(xùn)，圍繞“合規(guī)管理體系運(yùn)行及維護(hù)”主題，從“工具化應(yīng)用”視角，詳細(xì)講解了合規(guī)管理體系要素、合規(guī)管理體系與其他體系的融合路徑、體系維護(hù)的方法論。

  集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員，各子公司總法律顧問（法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）、合規(guī)管理部門負(fù)責(zé)人共計(jì)120余人參加會議。