“在日常監督中發現，去年黨風廉政建設責任制檢查發現的問題整改不是很徹底，一些需要修訂完善的制度進度緩慢，作為單位主要負責人要引起重視，認真查找問題根源，提高管理水平……”日前，紀檢二十一組負責人同駐在子公司主要負責人開展“一把手”談話，開門見山指出該單位目前存在的問題。
做實子公司“一把手”談話工作，是紀檢二十一組落實落細全面從嚴治黨的重要抓手和有效手段。今年以來，為持續落實有關要求，紀檢組在去年對駐在單位“一把手”談話范圍基礎上進行擴大，談話范圍延伸至駐在單位本部部門負責人和建設項目部、指揮部總經理以及監理駐地管理團隊。同時，針對不同談話對象，擬定“問題清單”“建議清單”，個性化的制作“一把手”談話工作方案，通過完善事前、事中、事后全鏈條管理，提升“一把手”談話監督質效。
為了讓談話“談到點上”，談話前，談話組匯集綜合日常監督、專項檢查、信訪舉報、政治生態分析研判等情況，對談話對象及其所在單位（部門）存在的問題進行匯總梳理，精準畫像形成談話提綱。談話時，談話主要負責同志堅持實事求是，開門見山指出問題、隱患和不足，并針對性提出整改方向和工作意見。通過點對點提醒指導，談清責任，談透問題，壓實“一把手”管黨治黨政治責任。
為防止“一談了之走過場”，談話結束后，紀檢二十一組將談話記錄形成談話情況報告，納入駐在單位管理人員廉政檔案動態管理，將其作為分析研判政治生態的重要內容。同時，根據談話內容列出問題清單，將整改落實情況納入日常監督范疇進行跟蹤督辦，實行銷號管理，確保問題整改到位。
