為推動高速公路運營管理向信息化智慧化轉變和發展，湖北交投鄂西運營公司以聚焦轉型發展、提高綜合素質為抓手，不斷創新人才培養體系，多維度助力員工成長成才，激活高質量發展的人才“源動力”。
實施“雙計劃”，扣響改革“敲門磚”。鄂西運營公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力實施集團公司“51122”和公司“561136”人才培養工作，推進“白果計劃”和“融雪計劃”。不斷完善人才培養體系，實行學長制、社團制、導師制和流動制，開展“能力提升”“百團大賽”“標兵培樹”三大行動，全力支持員工參加職稱考試、職業資格考試、學歷提升考試及發表論文等，培養員工隊伍中的“千里馬”“多面手”，暢通員工轉型發展的渠道。
推行“積分制”，激發員工“硬實力”。樹立市場機制意識，聚焦年度目標任務列出任務清單，明確責任單位、責任人和完成時限，推進管理人員任期制和契約化管理，采用員工積分制管理，遵循“能力與崗位匹配、崗位與職責匹配”的原則，讓管理由“虛”轉為“實”，不斷激發干事創業的積極性。用好“路”的資源，筑好“鳳凰巢”找出員工更多的“發力”路徑，以多元化服務為抓手，培養高速“服務員”“導游員”“銷售員”，為員工“增值賦能”，不斷夯實高質量發展的人才根基。
搭建“知識庫”，完善管理“系統性”。全面梳理盤點轉型發展的新機遇，深挖員工未來發展方向，全面摸排人才“缺口”，列出“技術需求清單”和“急需人才目錄”，制定公司年度安全教育培訓計劃，實現掛圖作戰、精準培育。搭建員工知識庫，其中包括相關法律法規、行業標準和企業內部制度、業務技能等內容，將各類知識嵌入化、可視化、實操化，為員工提供全面的知識，并定期對知識庫進行更新和維護，保持知識庫的及時性和有效性，實現知識有效沉淀,賦能業務提效。
