為更好地適應高速公路運營管理智慧化轉型，搭建員工轉型學習成長平臺，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。自啟動“大培訓、大鍛煉”活動以來，宜昌運營公司高度重視、精心組織，各部門、基層單位積極響應，紛紛投身于這場智慧化轉型的熱浪中……
聚焦基礎培訓，搭建理論“通識課”。培訓以各基層單位自行組織、黨總支統籌把控、業務部門科學指導為導向，實行“分級分類、突出重點、按需施訓”的培訓模式。積極引導干部職工開拓視野、增強本領，做到人盡其才、才盡其用，進一步拓展“蘭質提升”工程的廣度和深度，著力在86個興趣小組的基礎上，形成制度化人才培養體系和保障體系。參與集團及行業主管部門組織的相關交流培訓活動，進一步拓寬員工視野和知識面，為工作提供有利借鑒和參考，從“走出去”學到“帶回來”講，實現“一人學習、眾人受益、共同成長”的目的。
聚焦轉型需求，打造實踐“專業課”。通過學習鍛煉、多崗歷練的方式給一線員工搭建成長舞臺，34個基層單位根據員工的不同能力特點和專業背景，量身定制個性化的內部學習鍛煉方案，確保每位員工都能在最適合的崗位和時間段內得到充分鍛煉和成長，同時，鼓勵員工“走出去”交叉學習鍛煉，在不同崗位、不同領域進行交流學習，從而打破專業壁壘，促進知識的融合與創新。通過多層次、多崗位的歷練和培養，讓員工增見識、學本領，取得了良好效果。
聚焦資源轉化，共建育才“特色課”。公司積極對接湖北日報、宜昌市總工會、團市委等單位，為員工提供外派駐點學習鍛煉的機會，搭建起職業發展廣闊的平臺，精選5名基層骨干通訊員參加湖北日報傳媒集團全媒體實用技能訓練營，全面“充電”賦能，循“新”出發，向“新”而行。始終堅持將優秀人才放到關鍵崗位去“風吹雨打”，在打硬仗、扛重活、攻難關中練就真功夫，選派2名政治素質好、作風扎實、勤奮好學的優秀管理人員分別前往宜昌市總工會和團市委掛職鍛煉，不斷將所學所感所悟轉化為謀劃工作的新思路和推進工作的新動力。
接下來，宜昌運營公司將繼續深化“大培訓、大鍛煉”活動，不斷完善培訓體系和實踐機制，秉持不斷創新的理念，深入調研員工實際需求，推出“理論培訓、實操培訓、崗位練兵”三大舉措，推動員工轉型和人才培養工作再上新臺階，為公司的發展注入新的活力和動力，共同推動高速公路運營管理智慧化轉型的深入發展。
