為響應國有企業改革深化提升行動部署，延續深化改革良好態勢，襄陽運營公司持續推動區域民主管理機制創新，以整合內部資源、提升工作效率、強化監督管理為核心，構建了科學高效、權責明晰、激勵與約束并舉的區域管理體系，全力推動公司持續、健康、快速發展。
優化組織架構，推進管理職能崗位職責新轉變。明確區域管委會各版塊職責分工，出臺管委會權責界面清單、工作任務清單，圍繞綜合行政、黨群工作、人事勞資、資產財務、收費運營、安全應急、巡檢機電等七大版塊明確具體工作事項，優化流程、理順關系；同步出臺區域管委會績效考核管理辦法，逐步形成統一的站所、崗位考核標準，建立涉及各領域的日常規范性巡查制度，落實月度巡檢機制，提升區域管理效率。
統籌資源整合，激發優勢互補共建共贏新活力。建立區域聯防聯控溝通機制，各站所負責人分區分段參與道路巡查，加強與地企路警等單位的資源共享，溝通聯動，協調作戰，實現了一體化指揮、區域化聯動、協同化作戰的區域作戰體系，有效保障了高速大通道的安全暢通。建立區域資源共享平臺，實現各管理所之間的人員、設備、資產、陣地等資源共享，靈活調度，通過品牌聯創、活動聯辦、人才聯培、難題聯解，提高資源利用率，實現運營管理降本增效。
規范高效運行，賦能區域民主協同管理新格局。制定《總支支委會議事規則》《主任辦公會議事規則》，提高議事和決策的科學化、民主化水平；實行分區分塊負責制，調動區域各成員參與管委會各項事務積極性和主動性。劃分責任田，建立主任全面負責、副主任分管負責、區域各成員具體落實工作機制，將主體業績與分管業績納入績效考核，構建多維度評價體系，推行末等調整和不勝任退出制度，進一步激發區域管委會全員干事創業熱情。
下一步，襄陽運營公司將圍繞“爭先進位、打造一流”，以“提質、增效、降本”為導向，盡快實現區域管理“組織架構統一、預算管理統一、業務標準統一、考核體系統一”，奮力當好新形勢下改革發展的開路先鋒。
